# Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych

Canonical: https://www.bookquiver.com/camille-fournier/pl/od-inzyniera-do-menedzera-tajniki-lidera-zespolow-technicznych/9788328338999

![Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych](https://quivercdn.com/covers/helion/camille-fournier/od-inzyniera-do-menedzera-tajniki-lidera-zespolow-technicznych_978-83-2833-899-9.jpg?v=2026-04-07%2021%3A21%3A04)

- Book: [Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych](https://www.bookquiver.com/camille-fournier/pl/od-inzyniera-do-menedzera-tajniki-lidera-zespolow-technicznych) ([Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych.md](https://www.bookquiver.com/camille-fournier/pl/od-inzyniera-do-menedzera-tajniki-lidera-zespolow-technicznych.md))
- Authors: [Camille Fournier](https://www.bookquiver.com/camille-fournier)
- Publisher: Helion
- ISBN: 978-83-2833-899-9
- Pages: 312
- Published: 2018-03-16
- Language: pl_PL
- Binding: Softcover

## Description

Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczególnym wyzwaniem — lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projektów poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach. Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osłabiających spójność zespołu. Nie zabrakło również praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury. W tej książce: Podstawowe zasady kierowania zespołem Ogólne zasady zarządzania projektami Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji Tajniki zarządzania menedżerami Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych Stworzyć zespół z inżynierów — oto wyzwanie godne lidera! Camille Fournier jest doświadczoną liderką łączącą rozległe kompetencje przywódcze z szeroką wiedzą techniczną. Była wiceprezesem ds. technologii w firmie Goldman Sachs w Nowym Jorku, a obecnie jest opiekunką projektu open source Apache ZooKeeper i regularnie publikuje dla O’Reilly Media. Jest chętnie zapraszana do udziału w licznych konferencjach, podczas których często zabiera głos na tematy związane z technologią IT, przywództwem w zespołach inżynierskich i kierowaniem projektami.