# Benchmarking – mýty a skutečnost

Canonical: https://www.bookquiver.com/david-vykydal/cs/benchmarking-myty-a-skutecnost/9788072612246

![Benchmarking – mýty a skutečnost](https://quivercdn.com/covers/management-press/david-vykydal/benchmarking-myty-a-skutecnost_978-80-7261-224-6.jpg?v=2026-07-23%2004%3A50%3A26)

- Book: [Benchmarking – mýty a skutečnost](https://www.bookquiver.com/david-vykydal/cs/benchmarking-myty-a-skutecnost) ([Benchmarking – mýty a skutečnost.md](https://www.bookquiver.com/david-vykydal/cs/benchmarking-myty-a-skutecnost.md))
- Authors: [David Vykydal](https://www.bookquiver.com/david-vykydal), [Petra Halfarová](https://www.bookquiver.com/petra-halfarova), [Jaroslav Nenadál](https://www.bookquiver.com/jaroslav-nenadal)
- Publisher: management_press
- ISBN: 978-80-7261-224-6
- Pages: 268
- Published: 2011-01-01
- Language: cs_CZ
- Binding: Softcover

## Description

S pojmem, resp. s metodou benchmarkingu se v české podnikové praxi dosud spojuje mnoho nedorozumění, nejasností, omylů, pochybností, falešných představ i dezinterpretací. Nová a v našem prostředí dosud stále ojedinělá monografie předního domácího odborníka Jaroslava Nenadála a jeho spolupracovníků Davida Vykydala a Petry Halfarové Benchmarking – mýty a skutečnost (s podtitulem Model efektivního učení se a zlepšování knihu vydává nakladatelství Management Press, brož., 268 str., doporučená cena 399 Kč) si klade za cíl rozptýlit tyto s benchmarkingem asociované mýty a benchmarking představit jako vysoce efektivní formu učení se z „ lepší praxe“, která organizacím působícím prakticky ve všech odvětvích a vystavovaným neustálým tlakům na zlepšování, inovace a změny pomáhá dosahovat trvalé konkurenceschopnosti, a to díky účinnému a včasnému upokojování nároků a potřeb jednotlivých zainteresovaných stran, při dosažení optimální jakosti výkonů a s co nejmenší spotřebou zdrojů (s co nejnižšími náklady). Kniha ukazuje podstatu benchmarkingu, jeho formy a typy (modely), shrnuje jeho význam, přínosy, etické zásady (kodexy) a představuje i reprezentativní zkušenosti s ním. Přesvědčivě dokládá, proč bychom měli benchmarking považovat za metodu strategického managementu, a přináší doporučení, jak benchmarking iniciovat, plánovat, provádět a jak přezkoumávat jeho výsledky a zjištění a jak benchmarking dále rozvíjet. Autoři současně předkládají návrh původního pětifázového modelu benchmarkingu, který počítá s iniciační, plánovací, analytickou, integrační a realizační fází benchmarkingového projektu, a v duchu tohoto navrženého univerzálního algoritmu je také členěn text celé publikace. Zároveň upozorňují na rizika a omezení benchmarkingu, na to, čeho se v zájmu efektivního vedení benchmarkingového projektu vyvarovat, a dovozují, proč musí být vlastní benchmarking provázán s realizací změn a se zlepšováním. Významnou součástí knihy je případová studie uskutečněného benchmarkingového projektu založená na zkušenostech autorů, přílohu knihy pak tvoří slovník nejdůležitějších pojmů, které jsou s benchmarkingem bezprostředně spojeny. Svým tématem, ale i přehledností a přístupností by kniha měla oslovit manažery všech typů organizací, značný užitek může přinést také studentům vysokých škol ekonomického a technického zaměření. Doporučujeme vám další knižní tituly nakladatelství Management Press v tematické oblasti podnikového managementu